استكمال وتسليم المتوقّف: حصر دقيق لحالة كل مبنى/خدمات وتحديد مواعيد تسليم مرحلية.
خطة ١٠٠ يوم: جدول زمني مُعلن للتسليم، يُحدَّث أسبوعيًا.
المرافق والخدمات: توجيه الفوائض لدعم المرافق الضرورية (مياه، كهرباء، إنارة، طرق).
المراجعة الهندسية: مهندس مشروعات يعتمد المستخلصات بعد تدقيق فني.
معالجة المخالفات: توفيق الأوضاع وفق اللوائح والإجراءات القانونية.
بيع المحلات بالمزاد: علني وموثّق، ويوجَّه العائد للخدمات المشتركة.
قناة الأعضاء: لجنة العشرة + قسم تظلّمات واستفسارات مع تتبّع لكل طلب.

كيف نضمن الشفافية؟

تقارير متابعة شهرية مختصرة ومنشورة.ميزانيات مبسّطة مفهومة لكل عضو.
لوحة مؤشرات حيّة (تقدّم التسليم/المرافق/التظلّمات).
سلطة الجمعية العمومية هي المرجعية في القرارات الكبرى

نبدأ من حيث توقّف كل شيء: نُنجز المتعطّل أولًا، بوضع حصرٍ دقيق لحالة كل مبنى وخدمة، ثم ترتيب الأولويات بحسب الجاهزية، فمحاضر تسليم مرحلية مُعلَنة تُطمئن الأعضاء أن العمل يتحرّك على الأرض لا على الورق. وإلى جانب ذلك نطلق خطة ١٠٠ يوم واضحة تُقسَّم على أسابيع، تُنشر وتُحدَّث دوريًّا بنتيجة كل بند (منجَز/جارٍ/متأخر مع السبب وخطوة التصحيح)، لتبقى الصورة كاملة أمام الجميع دون التباس. أمّا المرافق والخدمات فنوجّه لها الفوائض سريعًا—مياه وكهرباء وإنارة وطرق—وفق خريطة تنفيذ عملية تُقلِّل زمن الجاهزية للسكن، مع ميزانياتٍ مبسّطة مفهومة ومحاضر استلام جزئية مُعلنة. بهذه الصيغة نجمع بين التسليم الفعلي، والشفافية المنشورة، ومشاركة الأعضاء في المتابعة والمحاسبة، فنحوّل الفوز إلى إنجازاتٍ تُرى وتُقاس لا وعود تُؤجَّل.